НБУ: Банк «Хрещатик» нуждался в кардинальном изменении бизнес-модели

Банк «Хрещатик», в который 5 апреля была введена временная администрация, нуждался в кардинальном изменении бизнес-модели, полагает заместитель главы Национального банка Украины Екатерина Рожкова.

«Первое, что мы видели – требовались кардинальные изменения всей бизнес-модели банка. По сути, она сводилась к привлечению депозитов населения и коммунальных предприятий и финансированию связанных с акционерами банка лиц. Банк почти не кредитовал физических лиц, хотя позиционировал себя, как банк для киевлян. Больше года НБУ настоятельно требовал от акционеров «Хрещатика» пересмотреть бизнес-модель банка и покрыть риски дополнительным капиталом», – написала Е.Рожкова в колонке интернет-издания «Экономическая правда».

Также она отметила, что проблемы в банке «Хрещатик»  копились все минувшее десятилетие. Финансовое учреждение нередко кредитовало компании своих частных акционеров на условиях заведомо невыгодных. Банк выдавал долгосрочные кредиты по низким ставкам. При этом по кредитам ставки зачастую были ниже, чем ставки по депозитам.  Как сообщила Е.Рожкова, банк не зарабатывал деньги, а, наоборот, с середины 2014 года получал процентный убыток.

Она отметила, что в декабре прошлого года после завершения стресс-тестирования банка состоялось совещание НБУ с менеджментом и акционерами, на котором обсуждались потребности банка «Хрещатик» в капитале. Позиция НБУ была стандартной: акционеры банка должны начать погашение кредитов связанных компаний и обеспечить докапитализацию.